华西村位於江苏省江阴市华士镇，将地方业务打包上市，吴协恩坦言当初提出建议时遭到父亲、华西村前党委书记吴仁宝反对，但他坚持将华西村上市，因为符合自身业务发展需要，也要通过上市公司来带动集团财务管理的提升。
　　1990年，吴协恩任村华西铝製品厂厂长。“无形资产”从上世纪90年代是个时髦词，当时有机构估算华西村的品牌价值达几10亿元（人民币，下同）。吴协恩就琢磨怎麼才能看到这无形的10亿元？“1992、1993年，我经常去深圳去了解、学习什麼是资本市场，去交朋友。 ”
　　父亲当时不同意上市基於两个非常现实的原因：上市后得对股东负责，你幹得好不好，全社会都会非常清楚；上市以后原先的税收等诸多优惠政策没有了。吴协恩也认为，上市无非是为了募集资金，可华西村的企业没有一个亏损，村裏根本不缺钱。
　　但当时华西村的管理是粗放式的，吴协恩坚持公司上市是要通过资本市场来带动集团财务管理的提升。於是，在华西金塔五楼1号会议室，华西村党委班子成员对华西村股票上市进行表决。19名正副村书记，7人出差，12人投票，结果是11人赞成，只有吴仁宝1人反对。
　　吴协恩忆述，父亲面对表决结果只说了一句话“少数服从多数”。“我的理解，父亲不是真的不同意，他是给我们压力，要我们认真的把这件事情做好。”他续称，那时候上市对我们是新生事物。现在回过头来看，我们拿出一块公司资产来上市，对集团公司帮助非常大。引进了优秀财务人员来华西村，不仅为我们培养了一批财务人员，专业财务公司还为集团每年节省了好几千万块财务费用。
　　不做违法的事、脚踏实地、不急功近利，是吴协恩对华西村上市公司的基本要求。有段时间，都说股市“有莊家就灵”，吴协恩说，“做莊不仅是违法，更是坑害股民，我对这些是零容忍。”他不介意华西村股价低估，相对较少人关注，反而看重每年都要有分红。